Các dự án ESG đang làm

Mạng kết nối nhu cầu - nguồn lực, Các kho tri thức, dự án cộng đồng, Quỹ tín dụng vi mô, Kinh tế thay thế, tài chính thay thế, Địa phương hóa, , Nông nghiệp sinh thái, Triết học giá trị: tự trị, đồng thuận, năng lực ra quyết định, riêng tư, thao túng, v.v.

Trước đây tôi đã có các buổi thảo luận, định hướng, hỗ trợ giải pháp cho các nhu cầu công việc và công nghệ (xem chi tiết ở https://doi-thoai.fly.dev/dap-ung-nhu-cau-cong-viec.7v.1). Nay với những kiến thức mới về ESG tôi sẽ tổng hợp lại những hiểu biết của tôi cùng với các kiến thức mới để viết những bài chia sẻ tri thức cho cộng đồng, cũng như ngẫm nghĩ thêm về cách kết hợp chúng vào các buổi này.

Chuyên môn và chức vụ của một số người đã tham gia: vận tải (chủ doanh nghiệp), kế toán (CFO), công nghệ sinh học (giảng viên), điện ảnh (nghiên cứu sinh cao học), thiết kế đô thị, kỹ thuật phần mềm.

Sự thay đổi hành vi ở người thụ hưởng (thành quả)

Một phản hồi từ một người tham gia:

Thấy cách học này hơi mới. Lúc đầu cũng có khoảng thời gian để làm quen. Thấy nó hay ở điểm là người học phải tự đi tìm thông tin và câu hỏi, và chất lượng phụ thuộc vào câu hỏi của chị chứ không phải kiến thức em đưa cho chị. Đến cuối thì vẫn thấy vẫn hơi mông lung vì chưa kết nối được các khái niệm, nhưng nó lại giúp chị có khả năng tự tìm hiểu

Một vài phản hồi khác được Nhật nhớ lại:

  • Ngồi với anh em mới biết tới những thứ em không biết là em không biết
  • Ngồi với anh lúc nào em cũng biết được điều mới. Bữa sau em rủ thằng em của em lên luôn

Giá trị mà người thụ hưởng không tìm ra ở nơi khác

  • Có thể chỉ ra được những thứ mà Google hay LLM cũng không kiếm ra
  • Không giới hạn thời gian
  • Không cần lo về giá
  • Đem thứ tốt nhất mà người thụ hưởng cần mà người hướng dẫn biết đến cho họ, không phải để chọn giải pháp dễ. Có những chướng ngại họ cần vượt qua, và người hướng dẫn ngồi đó để sự vượt qua dễ dàng hơn
  • Cá nhân hóa
  • Nên nghe được trực tiếp nhu cầu của họ sẽ tốt hơn là em mường tượng nhu cầu của họ. Sau đó có thông tin rồi thì việc tổng hợp sẽ dễ dàng hơn

Lợi thế cạnh tranh không dễ bị sao chép hay mua lại

  • Những khái niệm thiết yếu trong việc xây dựng mô hình tư duy (mental model), đặc biệt là:
    • Những khái niệm cơ bản mà nếu không được giải thích thì không thể tự đoán ra được. Công việc ta cần làm đòi hỏi ta phải làm theo những hướng dẫn mặc định rằng ta đã hiểu được chúng rồi, và không cung cấp thêm lời giải thích hoặc xây dựng đủ bối cảnh để ta có thể đoán ý nghĩa của nó. Thường để hiểu được các khái niệm cơ bản này ta sẽ phải quay lại học bài bản, nhưng lúc đó việc học bài bản lại phân tán sự tập trung của ta khỏi công việc cần làm
    • Các so sánh, ẩn dụ tới một cái gì đó dễ hiểu, dễ liên tưởng hơn
    • Sự khác biệt, tương phản hoặc tăng tiến về cường độ của những thứ có vẻ na ná nhau hoặc mâu thuẫn nhau. Phân biệt những cái tên khác nhau cho cùng một thứ, và những thứ khác nhau có cùng một cái tên
    • Những thuật ngữ dùng không được chuẩn xác. Có những cách dùng từ mà với người đã hiểu rồi thì sự thiếu chính xác cũng không thành vấn đề, thậm chí còn tiện lợi, nhưng người mới học thì thấy loạn (các misnomer)
    • Ý đồ thiết kế (design rationale) để hiểu được điểm mạnh, điểm yếu của các giải pháp khác nhau cho cùng một vấn đề, và vì sao các tác giả của chúng chấp nhận những đánh đổi đó
  • Các lỗi thường gặp mà việc tìm hiểu đòi hỏi phải có hiểu biết sâu về vấn đề (pitfall)
  • Những nguồn tốt dể học một cách bài bản
  • Những lĩnh vực, hướng tư duy ít được để ý